A importância da Estratégia de Inovação

A importância da Estratégia de Inovação

Você teve uma ideia e já acha que está pronto para ser empreendedor e abrir um negócio, certo? Errado! Para construir um novo produto ou implantar um processo inovador você vai precisar de estratégia.

Porque inovar tem mais a ver com uma rotina de atividades e planejamento do que com uma descoberta no meio do dia (ou no banho). O conceito de estratégia surgiu há muitos séculos a partir de táticas militares na Grécia. Os primeiros estudos foram elaborados com base na arte da guerra.

Aos poucos esse conceito de estratégia foi naturalmente trazido para as empresas de todos os tamanhos em todo o mundo. O problema é que na correria do dia a dia muitas delas entram no campo de batalha, chamado de “mercado”, sem ter uma estratégia clara e bem definida do que fazer e como agir.

Definição de estratégia para ganhar mercado

Um conceito conhecido dos autores Hamel e Prahalad indica que estratégia é o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa. Michael Porter, autoridade mundial no assunto, indica que estratégia é um conjunto de ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria e enfrentar com sucesso as forças competitivas obtendo um maior ROI.

E Peter Drucker, o pai da Administração, diz que a estratégia é um processo contínuo e sistemático que possui o maior conhecimento possível sobre o futuro.

O ponto que une todos esses autores reconhecidos na administração é que pensar estrategicamente adquiriu o status de fator indispensável na condução e gestão das organizações. Tomar decisões com riscos, organizar sistematicamente ações diárias e gerir os resultados fazem parte da condução da sua estratégia.

Como conseguir crescer com uma gestão estratégica de inovação?

Algumas empresas têm a estratégia, porém não desdobram em ações de nível tático (de gestão) e operacional para a execução no dia a dia. Isso é importante para que as atividades de trabalho sejam efetivas para o atendimento do plano da empresa.

Muitas dessas organizações que se dizem inovadoras não entendem o sentido da intenção estratégica da empresa, o que é fundamental para obtenção da meta pretendida.

Segundo o autor de livros clássicos de administração Idalberto Chiavenato, há algumas questões importantes para compreender a intenção estratégica.

Que tal você tentar responder em grupo na sua empresa?

  1. Qual é o negócio da sua organização e como ele será no futuro?
  2. Quais são os clientes?
  3. O que eles consideram valioso na organização, em seus produtos e/ou serviços?
  4. Quais serão os resultados da organização?
  5. A quem interessa a chegar neste resultado?

Para muitas companhias definir as respostas das perguntas 3, 4 e 5 é mais fácil, principalmente porque estamos falando de valor de faturamento ou lucro.

software de inovação
estratégia para desenvolver produtos

Costumamos ver nas colunas de negócios dos jornais que tal empresa X planeja dobrar seu faturamento em 5 anos. O grande problema é que muitas vezes elas não planejam como. E o mesmo vale para inovação!

É nesse momento que entram as questões iniciais 1 e 2. Elas são as mais difíceis de responder porque precisamos de uma visão crítica, verdadeira e objetiva. Inclusive levantando nossos problemas e pontos fracos.

Inovar com estratégia

Conteúdo 3 A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se determinar este caminho. E a inovação?
Quando falamos nisso, todos precisam ter a mesma informação sobre qual é orientação estratégica da empresa para inovar para os próximos anos. Essa informação geralmente é expressa pela Missão, Visão e Valores.

Algumas empresas têm a estratégia, porém não desdobram em ações de nível tático (de gestão) e operacional para a execução no dia a dia

O resultado de não ter uma boa definição de orientação estratégica é o desperdício de esforços e desmotivação generalizada. Já com essa visão e conhecimento corretamente registrados no planejamento estratégico e desdobrado em ações, impulsiona a inovação.

Vale destacar que a inovação para uma empresa deve sempre ser sinônimo de valor, ou seja, inovação de valor. Deve proporcionar a empresa um retorno no investimento realizado nos recursos empregados para obter essa inovação, seja pessoas, processo ou financeiro.

A inovação nas empresas é o que gera a diferenciação no mercado. É muito importante ter uma boa estratégia para a inovação e ela deve estar ligada ao planejamento estratégico, pois como diz o ditado: “para quem não sabe aonde vai, qualquer caminho serve”.

 

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